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【职场工作】关于企业培训与员工离职的问题思考

发布时间:2020-09-17

作品分类:职场工作  的人  员工  原因  离职  企业培训  员工  思考

之前在职场篇有讲过一个事情就是,企业该不该给员工培训,培训了跑了怎么办的问题,其实我后来深度思考了一下有个答案。

员工端:员工跑的原因无非就是那么几种:

1. 工资低, 跑

2. 没有发展空间, 跑

3. 忍受不了上司, 跑

4. 公司发展满足不了他的需求, 跑

5. 工作氛围不好,干的不开心, 跑

 

企业端:再说下一些企业为什么不注重员工培训这块,问了几个老板,原因有:

1. 怕培训好了,人跑了,代价成本高

2. 培训课程费用高

3. 没什么必要,拿来即用就好

 

其实说下上面的后面(企业端 2.3)两点其实没什么争议性,这个站在企业家的角度,无可厚非,能省一点是一点,但结果必然是要么招到高手,高手因为高薪陪你干,不高薪,不来,要么是招到新手,除非他有悟性,继续自我学习,后期可以成长,但是这个时间成本代价太大,最后必然也是辞退

其实好的企业培训是可以加速员工的成长速度,减少时间成本,这块很多老板是拎不清,而且有些培训课程成本低,可以复用,对实际项目是很有帮助。大大提升员工效率。

接着说企业端 1,说回企业端1,就必然要联系到员工端1,2,3,4,5,那么就必然做这样的匹配原因,就回变成以下主要几个点

1. 有能力,工资低   跑  正常 (你给人家压低工资,他能力那么强,不跑谁跑?)

2. 有能力,工资高   跑  不太可能  (钱给的够的跑的话那就是其他原因,再分析)

3. 没能力,工资低   学到就跑,(你该庆幸,这么不稳定的人,难当大事!)

4. 没能力,工资高   跑  不太可能,(钱给的够的跑的话那就是其他原因,再分析)

针对2,4 也有些是个人原因,如果是稳定性原因,无论怎么说,跑了,都是员工的损失,你不损失,如果是个人原因(家里有事,其他有事),那最后比拼的就是你公司的魅力(已排除钱的可能的时候)

企业招员工的时候,要的是能当大事的人,这点我们要想明白,所以说企业给员工培训,以怕培训后会跑掉把锅甩给员工的理由,这个真不是理由,你要敢给员工一个敢说话的机会,不然你企业的问题还是那个问题。

如果你培养了一个能力很强的人,品德很好的人,那他是会感激你的,今后可能是你的事业伙伴也不一定,如果你培养的是一个能力很强,品德不好的人,那你在招聘前期就要有识人的本领,杜绝培养这种人。

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