【SEO】SEO战略执行力规划的维度

确定了战略维度，下一步是对战略进行量化，以时间为维度，制订详细的 SEO战略执行计划方案。

如何去做一个执行层面的方案？我们先从“诸葛亮火烧博望坡”这个故事 讲起。

诸葛亮初出茅庐，跟随刘备，被曹军一路追打直到博望坡（今河南方城西 南）。博望坡位于高山峡谷之间，路小难行，小路两边芦苇密布。曹军声势浩大， 刘备这边人乏马困，怎么办？诸葛亮在战略层面提出一条妙计——火烧。火烧这 个战略比竞争对手多出一个维度，但是，只有一个战略是没有用的，接下来的 核心是怎么烧的问题，这么大一件事儿，肯定要有一个战略层面的执行方案， 谁负责放火？谁负责釆购火药？谁负责做饭烧菜？出现突发状况怎么办？怎么 确保曹军一定从博望坡经过呢？如果曹军不来怎么办？等等。

如果你是诸葛亮，你会怎么布局“火烧博望坡”这件事呢？

不管怎样，执行方案的核心在于细节，在火烧博望坡这件事情上，任何一 个细节的失败都会导致战局发生惊天逆转。假设此时此刻是下午1点，诸葛亮 开会的地点在新野，那么，首先要计算新野与博望坡的距离，得出S是多少； 根据探子回报“曹军今晚子时路过”，那么计算现在离子时还有10个小时，得 出^是多少，根据公式5=^，计算出速度是多少。假设计算出的速度是30千 米/时，那么，诸葛亮就必须想尽一切办法，纵使坑蒙拐骗，也一定要保证队 伍以30千米/时的速度赶到博望坡埋伏，当然，还要预留埋伏的时间。我想诸 葛亮在得到这个数字时，肯定有很多人会抱怨太累了，或者根本赶不到，这 个时候诸葛亮需要拿出#个理由，甚至不给理由，要求必须赶到，否则这个 仗就别打了。

接下来是行军执行方案。

谁是第一负责人，背负整个“火烧博望坡”的项目KPI;谁负责釆购，釆 购多少火药；如果当晚下暴雨怎么办，是否弄点防火的火药；谁负责放第一把 火，谁负责点火，放火的规则是什么；谁负责烧饭，谁负责买菜，谁负责带刀 开路，谁负责放哨，上厕所时的人员更换规则是什么，如果不遵守规则，会如 何处罚

此外，你还要考虑地形、装备，下雨不下雨，打雷打几级，河水会不会涨, 山洪会不会爆发，山体会不会滑坡，道路会不会堵塞，士气会不会下降，会不 会造反，会不会哗变，敌人的素质如何，敌人的战术是什么，如果曹军子时不 经过博望坡怎么办？如果敌人不走这条路，会走哪里？我们的备选方案是什 么？打完仗以后怎么撤？是否乘胜追击？

最后，跟项目组的核心团队立下军令状：火烧成功连升三级，失败军法处置。

在SE0项目实操里，项目负责人是诸葛亮，除了确定整个项目战略，还要 如同“火烧博望坡” 一样，确定项目进展的速度、第一负责人、奖惩制度，以 及项目执行过程中的每一个细节。

再讲一个有关执行力布局的故事。

许多年以前，我们曾经招聘过一个编辑主管，才女。某天，我们在抽查她 的文章时，发现了文章中有几个错别字。我们把她喊到会议室，语重心长地讲： “很多公司为什么会倒闭？老板需要承担99%的责任，但是，那些高管不需要 承担责任吗？几个错别字，看起来似乎非常微不足道，但背后彰显的却是一个 人的态度。如果连高管做事情都是‘差不多主义’，这家公司离倒闭肯定不远了。”

才女连连点头，我们以为这件事儿就这么过去了，没想到，第二天中午， 才女在自己的QQ空间写了一篇日志，内容如下：

某物放了一个屁，让我承担责任，我不肯，某物怒曰：不就屁大的一点事 儿吗？你还不敢承担！

我恍然大悟：原来承担责任=放屁。

那个时候没有微信，大家都流行看QQ空间，来访者的名字都有足迹。当 我们BOSS看到这个帖子的时候，几乎所有的同事都看过一遍了，所有的人都 在默默地围观，等待着暴风雨的来临。

后来，据BOSS说，那一刻他本来想召集所有高管，一起就态度问题来一 个“整风运动”，但转念一想，这篇日志也有一定的道理，正好可以借机重申公 司的立场。

于是，他对日志做了以下回复：

关于放屁问题，领导的确有责任。

作为一个领导，不管是自己放屁，还是给员工下达放屁指标，应该附上《放 屁市场调研报告》《放屁执行傻瓜手册》《放屁的身体学原理与注意事项》《放 屁细节》《放屁绩效考核》《放屁经验总结一二三》等。

不过，领导有时候也为难，因为就算你把放屁手册录制成视频，每个人围 观十遍，仍然会有人愤愤不平：不就是屁大的一件事儿吗？但是，一个人如果 连放屁这件小事都做不到极致，那岂不是一个屁人吗？

鸦雀无声，天下太平。

二维思维的放屁策略是差不多就行了，三维思维的放屁策略是把这放屁的 执行层面做到极致、更极致，所以，三维思维的放屁执行策略能够100%的成 功，你不用担心屁死腹中，或者一个人被一个屁活活地憋死了。

SE0项目的方向，即战略确定以后，接下来跟上文的“放屁计划”差不多， 需要我们对整个项目在时间、人物安排、项目详细进度、项目节点、项目监督 人、项目效果预估、项目奖励惩罚制度、项目成本等上做详细的安排。详细的 案例，见本书第4章苏宁案例部分和第11章。在本章，我们从一个高度来诠释 SE0执行计划的原理，我们相信案例永远属于战术层面，当作战纲领确定了以 后，剩下的就属于执行力层面了。