【WPS办公】揭秘麦肯锡的13个高效工作方法

揭秘麦肯锡的13个高效工作方法,,
导读：麦肯锡作为全球最著名的管理咨询公司，其工作的全部就是为了解决企业的问题。就像世界上出现锁以后必然有相匹配的钥匙，问题与方法也是共存的。如何找到最合适、最高效的方法，是每一个人必须认证对待的问题。,
一、正确做事，更要做正确的事,“正确地做事”强调的是效率，重视做一件工作的最好方法；“做正确的事”强调的是效能，重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。,实际上，第一重要的却是效能而非效率，我们需要朝着正确的目标快速推进。,
1. 找出“正确的事”,更深入地挖掘和分析问题，给自己提供足够的决策依据。,
2. 从一开始就怀有最终目标,每一项工作都有其特定的最好结果，这就是我们所期望达成的最终目标。高效能人士最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的,为了达到这样的目的,哪些事是必须的,哪些事往往看起来必不可少,其实是无足轻重的。,,
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二、做要事，而不是做急事,
1. 关注最终的目标,当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己一些最基本的问题:你在做的事情对解决问题究竟如何?它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最重要的事情?如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢?,因此，在每日忙忙碌碌的生活中,我们一定要随时怀有这个终极目标,随时关注着人生这个大画面,随时丰富自己的人生价值观。这样,我们才能获得很高的效能,获得自己想要的结果。,
2.我现在做的,是否使我更接近目标？,为了避免成为一个空谈主义者,我们必须立即行动起来。首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目标,化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来。,为了不使自己所列的这些目标成为空谈,我们准备了一些问题,希望你在做计划的时候,参照一下,时时追问一下自己：,（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确, 是不是可行?,(2)对于下星期所想从事的工作,我是不是已有清晰的 概念?,(3)在一个工作日开始之前,我是不是已考虑妥当这一 天的工作次序?,(4)我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定 行事优先次序的依据?,(5)我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程,又 是不是以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?（关注公众号回复“麦肯锡”，获得相关PDF。）,,
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四、麦肯锡的高效时间管理技巧,
1.工作秩序条理化,(1) 把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。,(2)不要因为受到干扰或者疲倦放下正在做的工作,转而去做其他不相干的事情,你一定要力求把你手头的工作做完 后再开始另外的事情,即使这项工作遇到了碍,你也要尽量完成到一个再做它时容易开始的阶段。,(3)一项工作做完后,一定要把与这项工作相关的资料 收拾整齐,并按照类别把它们放到合适的位置,千万不要把 它们就这样摊放在办公桌上。下一步你该核对一下剩下的工 作,然后去进行第二项最重要的工作。,
2. 重视团队的力量,个人的知识和能力是有限的,依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择,不要担心功劳被别人抢走。,
3. 先摘好摘的果子,通俗地说,就是先从最容易、最有把 握的地方做起。在心里自然地建立起一种信心,我一定能把目标实现,进而在以后的旅途中,能够抗得起命运的重担。这同时也是一个循序渐进的过程,我们这样由易到难地做事,自己心里对这个过程肯定会越来越熟悉,所以在困难越来越大时,我们能够沉着应付,而不失方寸。,
4. 重要的少数与琐碎的多数：80/20 原理,“80/20 原理 ” 对工作的一个重要启示便是:避免将时间花在 琐碎的多数问题上,因为就算你花了 80% 的时间,你也只能 取得 20% 的成效。你应该将时间花于重要的少数问题上,因 为解决这些重要的少数问题,你只需花 20% 的时间,即可取 得 80% 的成效。,
5. 一次只能解决一件事,许多人在工作 中把自己搞得疲累不堪,而且效率低下,很大程度上就在于 他们没有掌握这个简单的工作方法:” 一次只能解决一件事。 ” 他们总试图让自己具有高效率,而结果却往往适得其反。”,,